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| Club des DIS : le réseau de Dirigeants Innovation et Stratégie |
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Quels sont les points communs entre Quechua, SNR et Renault Trucks ? En quoi Staubli ressemble-t-il à Tefal ? Quelles sont les similitudes entre Mecalac et Dynastar ?
Toutes ces entreprises participent à des manifestations professionnelles qui leur permettent de bien connaître leurs marchés. Mais la conduite stratégique de l’innovation est un sujet qui dépasse les logiques de métiers. Les dernières études indiquent que autant que les budgets alloués à la R&D, c’est bien la maîtrise du processus d’innovation qui distingue les entreprises performantes. En effet, la seule maîtrise de la technologie ne suffit pas à elle seule à développer un avantage concurrentiel durable sans un management adéquat. Toutes ces entreprises ont de fait les mêmes problématiques : comment établir sur la durée une démarche d’innovation, capitaliser des connaissances, établir une stratégie de propriété industrielle, gérer des ressources humaines dédiées à l’innovation, organiser sa veille, stimuler la créativité, financer ses projets … ? Sans partage, le dirigeant est isolé dans ses pratiques et ne progresse plus.
Structurées, très réactives, et très internationales, les entreprises de taille intermédiaire ne peuvent appliquer tels quels les modèles de gestion développés pour les très grosses. Pour se comparer avec d’autres, tirer parti des bonnes pratiques, échanger, dialoguer, se contacter en cas de besoin, il était utile de créer un réseau d’entreprises dédié au management de l’innovation.
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| PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs |
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News : PRAXIS primé aux trophées 2009 Decision Achats dans la catégorie "Qualité et innovation achats" devant le GIP RESAH - IDF (Argent) et NATIXIS (Bronze)
Ce que le jury composé de professionnels de la fonction achats a retenu : Praxis, tel est le nom du projet présenté par Thésame avec l'appui scientifique du laboratoire G-SCOP, un projet très innovant à plus d’un titre. D’un côté, six directions achats de grandes entreprises de Rhône-Alpes : BioMérieux, Bosch Rexroth, Salomon Mavic, Schneider-Electric, SNR et Somfy. De l’autre : des laboratoires de recherche (G-SCOP, CERAG, OEP), les PME du pôle de compétitivité Arve Industries, et le Centre Européen d'Innovation Thésame. Ensemble, tous ces acteurs se sont réunis pour développer des outils communs d’évaluation de la performance de la relation clients/fournisseurs. Le tout dans le cadre de projets de co conception pour développer de nouveaux produits. Un dossier qui a unanimement convaincu le jury. (en savoir plus)
Le projet en quelques lignes :
Le contexte stratégique industriel actuel est caractérisé par 2 phénomènes : innovation intensive et réduction des coûts.
Du point de vue du développement de produit nouveau, nous pouvons observer une complexité croissante des produits qui conduit à l’intégration et à la maîtrise de technologies différentes qui ne sont pas toujours maîtrisées en interne (par exemple : intégration de compétences électroniques lors de développements mécatroniques). Ceci se traduit alors par une accélération des politiques d’impartition, consistant à faire faire plutôt qu’à faire soi-même (résultant des choix de Make or Buy). Ainsi, dans certains secteurs (aéronautique, automobile), près de 80% de la valeur d’un produit peut provenir des fournisseurs. Ces derniers disposant d’un potentiel d’innovation propre, et la capacité de R&D propre des clients étant limitée (en général 5% du CA), il pourrait être intéressant de mieux capter la valeur des fournisseurs en matière d’innovation tant dans une logique de réduction des coûts à moyen terme que de différenciation stratégique.
Pour accompagner les clients et les fournisseurs dans cette démarche de conception collaborative, le Pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont Blanc a mis en œuvre PRAXIS (« Performance in Relationships Adapted to eXtended Innovation with Suppliers »), un projet expérimental et innovant dédié à l’intégration de fournisseurs dans les projets de développement de produit nouveau.
Ce projet regroupe 6 partenaires industriels, acteurs majeurs de Rhône-Alpes représentés par leurs directions Achats et Technique (BioMérieux, Bosch Rexroth Fluidtech, Salomon/Mavic, Schneider Electric, SNR Roulements et Somfy), des chercheurs experts en Ingénierie de Conception (Laboratoire G-Scop) et en Sciences de Gestion (Laboratoire CERAG et Laboratoire OEP) et Thésame.
Un Club Fournisseur est également associé à ce projet pour favoriser les échanges entre clients et fournisseurs. Ce club, en cours de pérennisation, regroupe des PME de Rhône-Alpes (liste au 10 mai 2009 : ABR gears ; Alutec ; Anper ; Arindis ; Groupe BAUD ; Bouverat Pernat ; EUDICA ; Halberg Precision ; Lathuille-Hudry ; MGB ; NSI ; Savoy International ; Sensorex ; SEPAL ; Thevenet Technologies ...)
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| PRAXIS : club Fournisseur |
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Dans le cadre du projet PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs, un club fournisseur a été créé.
Ce groupe de travail permet d'échanger en commun entre des fournisseurs et des clients autour des problématiques de conception collaborative.
Une première rencontre a été organisée le 3 juillet 2007 au CTDEC de Cluses. A la demande collective des fournisseurs présents, nous avons décidé de pérenniser ce groupe.
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| Centre Achats PEAK |
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22 avril 2009 : Journée de lancement du centre Achats PEAK : Les démarches collaboratives dans les entreprises en réseaux. (communiqué de presse)
9h45 : Mot d’accueil par J. Breton, Directeur Associé Thésame, G. Bonnot, Directrice Agence Economique 74, R. Nantua, Directeur Général Arve Industries
10h00 : Conférence/Débat : Adapter le système TOYOTA d’apprentissages et de solidarité inter entreprise à un territoire par F. Cazenave, Directeur Achats Bosch Chassis Systems Brakes
- Le modèle Toyota
- Adapter ce modèle à un territoire régional en Europe : le Japon en Rhône-Alpes ?
12h00 : Déjeuner et échanges
14h00 : Le collaboratif au coeur des nouveaux thèmes de recherche en Achats par JJ. Nillès et S. Pierron, Cabinet Socrates
- Restitution d’une enquête européenne auprès de 105 directeurs Achats de grandes entreprises.
- outils d’évaluation de la performance de la relation clients/fournisseurs
14h30 : Créer une nouvelle dynamique dans la relation Client/Fournisseur : lancement d'un projet de CENTRE D’EXCELLENCE AUX ACHATS
- PRAXIS, un projet fondateur par J. Breton, Directeur Associé Thésame et M.A. Le Dain, Maître de Conférences G-SCOP
- Restitution d’une étude de faisabilité d’un Centre d’Excellence Achats en Rhône-Alpes dans le cadre du pôle de compétitivité Arve Industries par P. Jarniat, Chargé de mission Thésame/Agence Economique Départementale
- Débat et témoignages de futurs acteurs du projet, animé par J. Breton avec la participation
• de Laboratoires : G-SCOP, GOSPI, CERAG, IREGE, …
• d’Ecoles : DESMA, EIPM, …
• d’Entreprises : E. Gasiglia, Directrice Achats BioMérieux et Y. Pages, Directeur Achats Plastic Omnium
17h00 : Fin de la rencontre
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| Innovation PME APPIC © |
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PME : La maîtrise de la Conception Innovante et du Co-développement.
• Renforcer votre image d’entreprise innovante auprès de vos clients et développer des partenariats privilégiés
• Vous repositionner avec des produits et services à forte valeur ajoutée
• Diversifier, structurer, transmettre vos savoir-faire techniques
Vous avez des problèmes de prix (produits trop chers, concurrence d’autres produits, une stratégie fortement dépendante de vos clients), de qualité (pratique insuffisante de la gestion de projet, pas assez de propositions innovantes), de délais (productivité faible du BE-BM, développements trop longs, collaboration insuffisante des services commerciaux, techniques, et de la production), de valeur (différenciation trop faible, produits insuffisamment complexes, capacités de co-conception à développer).
Les objectifs d’Innovation PME APPIC © :
Le programme APPIC © (Amélioration du Processus Participatif en Innovation et Conception) est une démarche de progrès continu. Il a été notamment conçu pour les PME de la filière mécanique. Son objectif : améliorer leur processus de conception et d’innovation de composants et assemblages élaborés en co-conception avec ses clients.
Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle des PME sous-traitants et fournisseurs qui veulent innover avec leur client Donneur D'ordres. Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle aux Directions Achats des Donneurs d'Ordres qui veulent intégrer en amont leurs sous-traitants et fournisseurs pour innover et réduire leurs coûts (Plan Innovation Fournisseurs).
Contact : Jean Breton, Thésame, Directeur Associé, tél : 04 50 33 58 29, ou jb@thesame-innovation.com |
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| Club des DASS - Directeurs Achats Stratégie et Sous-traitants |
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• La capacité de R&D propre des Donneurs d’Ordres est limitée malgré des moyens financiers croissants engagés. Hors, pour certaines entreprises et lignes de produits, alors que près de 80% de la valeur d’un produit peut provenir de ses fournisseurs, ces derniers disposant d’un potentiel d’innovation propre, il pourrait être intéressant de plus capter cette valeur à son propre bénéfice tant dans une logique de réduction des coûts à moyen terme que de différenciation stratégique. C’est ainsi que depuis de nombreuses années, les services achats des entreprises Donneurs d’Ordres travaillent sur le processus d’intégration amont de leurs fournisseurs.
Pour les Donneurs d’Ordres concernés, majoritairement de l’industrie manufacturière et de taille mondiale, s’agissant de fournisseurs PME et non de gros équipementiers de rang 1 au sens de l’automobile, ces démarches d’intégration ont certes montré des potentialités importantes mais posent des problèmes spécifiques de mise en œuvre, tant d’organisation interne que d’outils.
Contact : Jean Breton - Thésame - Directeur Associé - tél : 04 50 33 58 29 ou jb@thesame-innovation.com |
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| Parc ID pour réussir vos projets |
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Assistance à la réflexion sur les projets innovants.
Une erreur stratégique sur le choix d'engager un nouveau projet d'innovation peut avoir des incidences financières ultérieures très importantes sur la vie de l'entreprise. L'essentiel de la prise de risque se joue dans la phase amont du projet. Investir du temps dans cette étape est donc clef.
Vous avez des idées de développement innovant (produit ou service), mais pas de méthode systématique pour les évaluer. Vous recherchez la participation de plusieurs personnes ou services, mais vous ne disposez pas d'une démarche cadre pour les associer.
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| Stratégie PME |
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Stratégie PME© pour consolider et renouveler votre avantage concurrentiel
• Anticiper les mutations de vos marchés
• Valoriser les compétences de votre entreprise
• Faciliter votre action stratégique
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| Catalogue de nos prestations |
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Thésame a développé une large variété d'outils à destination des entreprises, de l'enseignement, de la recherche et de la formation.
Vous trouverez dès Janvier 2002, le catalogue de nos prestations sur cette page. |
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