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| Club des DIS : le réseau de Dirigeants Innovation et Stratégie |
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DIS comme « Dirigeants Innovation & Stratégie »
Le Club des DIS® est le réseau d’entreprises et de compétences en Rhône-Alpes et Suisse voisine dédié au management de l’innovation et visant à une stratégie d’excellence.
La devise du Club: "Partager l'esprit d'innovation, respirer, pour mieux entreprendre."
OBJECTIFS DU CLUB DES DIS®
Favoriser
- Des rencontres régulières de haut niveau,
- Une réfl exion commune sur les outils et méthodes de la conduite
de l’innovation dans les entreprises.
Une collaboration stratégique inédite
- Entre industriels,
- Avec les institutions (RA, France, Europe),
- Avec des responsables des collectivités territoriales,
- Avec les experts universitaires (CERAG, IREGE, EM Lyon, EM Grenoble, …),
- … et privés. |
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| Innovation et Achat : Plateforme PEAK (cliquez sur ce lien pour plus d'infos) |
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PEAK est une plate forme multipartenaire d’Etudes et de recherches dans le domaine des Achats. 
PEAK est une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseur.
L’ambition est de créer une nouvelle dynamique dans la relation client/fournisseurs au profit réciproque des entreprises, par la création d’une plate forme d’Etudes et de Recherches en Achats, en Région Rhône-Alpes, à impact national et visibilité internationale, comprenant :
- l’étude et le développement d’un nouveau référentiel donneurs d’ordres/fournisseurs;
- l’expérimentation et la diffusion de ces nouvelles pratiques dans la communauté des Achats des Donneurs d’Ordres;
- la formation des nouvelles générations d’acheteurs chez les clients.
Le thème principal de travail de PEAK porte sur les relations collaboratives clients- fournisseurs.
PEAK : L'ESSENTIEL
- Agenda: www.eipm.org/1_About/Location.html - Rendez-vous à 8h30 pour les adhérents inscrits
- Plaquette PEAK
PEAK/CONTACTS : UNE EQUIPE DE PILOTAGE DEDIEE
Un Comité de Pilotage de la plate forme PEAK est constitué. Il est votre interlocuteur privilégié sur les sujets suivants :
- Maîtrise d'oeuvre générale : Jean Breton - Fondateur - jb@thesame-innovation.com
- Relations avec les adhérents : Pierre Jarniat - Responsable du développement - p.jarniat@orange.fr
- Programme Scientifique : Marie-Anne Le Dain - Responsable Scientifique - marie-anne.le-dain@g-scop.inpg.fr
- Observatoire du Collaboratif : Benoit Calloud - Responsable Opérationnel - competachat_pme@yahoo.fr |
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| PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs |
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PRAXIS est un projet d’innovation multipartenaire porté par Thésame et le laboratoire G-Scop. Il est conduit avec une communauté d’une dizaine d’entreprises clientes représentant des secteurs manufacturés variés ainsi qu’un club fournisseur. L’objectif est d’aider les entreprises - clients et fournisseurs - à mieux travailler ensemble dans les projets de développement de produits nouveaux.
Pour cela, des méthodes et outils opérationnels ont été construits pour et avec nos partenaires industriels - clients et fournisseurs - pour faciliter l’implication des fournisseurs dès les phases amonts des projets d’innovation. Ces outils, d’ores et déjà mis en œuvre par les partenaires industriels fondateurs du projet, concernent :
- Une évaluation de l’aptitude du client (équipe projet) à collaborer en conception avec un fournisseur (Existe-t-il des freins en interne ? Si oui, lesquels ? Comment les lever ? Mon équipe est-elle capable de mener un projet collaboratif ? Si non, comment progresser ?)
- Une évaluation de l’aptitude du fournisseur à être impliqué dès les phases amont dans un projet de développement de produit nouveau de son client (Ce fournisseur est il capable de m’accompagner dans ce projet ? Quels sont ces points forts ? Sur quels points doit-il progresser ?)
- Une évaluation de la performance de la relation en conception. Cette évaluation réciproque permet au client d’évaluer son fournisseur tout au long du projet mais aussi au fournisseur d’évaluer la performance de son client. Des critères adaptés aux cas particuliers des relations collaboratives en conception permettent de tirer des enseignements et d’identifier des voies de progrès pour la suite du projet et pour les éventuels projets futurs.
PRAXIS a été primé en OR aux trophées 2009 Decision Achats dans la catégorie "Qualité et innovation achats" au cotés de Thales, SNCF, La Poste, Essilor, Roche Diagnostic, Bouygues Telecom… . (en savoir plus)
Les acteurs du projet :
Coordinateur du projet : Thésame (Sandra Cheriti, chef de projet / Jean Breton, directeur associé)
Responsable scientifique du projet : Laboratoire G-Scop (Marie Anne Le Dain, enseignant-chercheur en Ingénierie de Conception)
Conseiller scientifique du projet : Laboratoire CERAG (Richard Calvi, enseignant-chercheur en Sciences de Gestion)
Partenaires industriels « fondateurs » : BioMérieux, Bosch Rexroth Fluidtech, Mavic, Schneider Electric, SNR Roulements et Somfy. Ces partenaires industriels, acteurs majeurs de Rhône-Alpes, sont représentés par leurs directions Achats et Technique.
« Nouveaux » partenaires industriels (partenaires ayant intégrés le projet en 2010) : Aldes, Salomon,Sanofi Pasteur
Membres du Club Fournisseur : ABR gears ; Alutec ; Anper ; Arindis ; Groupe BAUD ; Bouverat Pernat ; EUDICA ; Halberg Precision ; Lathuille-Hudry ; MGB ; NSI ; Savoy International ; Sensorex ; SEPAL ; Thevenet Technologies ... Ce club vise à favoriser les échanges entre clients et fournisseurs autour des problématiques liées à la conception collaborative client/fournisseur.
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| PRAXIS : club Fournisseur |
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Dans le cadre du projet PRAXIS : conception collaborative Clients / Fournisseurs, un club fournisseur a été créé.
Ce groupe de travail permet d'échanger en commun entre des fournisseurs et des clients autour des problématiques de conception collaborative.
Une première rencontre a été organisée le 3 juillet 2007 au CTDEC de Cluses. A la demande collective des fournisseurs présents, nous avons décidé de pérenniser ce groupe.
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| Innovation PME APPIC © |
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PME : La maîtrise de la Conception Innovante et du Co-développement.
• Renforcer votre image d’entreprise innovante auprès de vos clients et développer des partenariats privilégiés
• Vous repositionner avec des produits et services à forte valeur ajoutée
• Diversifier, structurer, transmettre vos savoir-faire techniques
Vous avez des problèmes de prix (produits trop chers, concurrence d’autres produits, une stratégie fortement dépendante de vos clients), de qualité (pratique insuffisante de la gestion de projet, pas assez de propositions innovantes), de délais (productivité faible du BE-BM, développements trop longs, collaboration insuffisante des services commerciaux, techniques, et de la production), de valeur (différenciation trop faible, produits insuffisamment complexes, capacités de co-conception à développer).
Les objectifs d’Innovation PME APPIC © :
Le programme APPIC © (Amélioration du Processus Participatif en Innovation et Conception) est une démarche de progrès continu. Il a été notamment conçu pour les PME de la filière mécanique. Son objectif : améliorer leur processus de conception et d’innovation de composants et assemblages élaborés en co-conception avec ses clients.
Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle des PME sous-traitants et fournisseurs qui veulent innover avec leur client Donneur D'ordres. Innovation PME APPIC © est la réponse opérationnelle aux Directions Achats des Donneurs d'Ordres qui veulent intégrer en amont leurs sous-traitants et fournisseurs pour innover et réduire leurs coûts (Plan Innovation Fournisseurs).
Contact : Jean Breton, Thésame, Directeur Associé, tél : 04 50 33 58 29, ou jb@thesame-innovation.com |
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| Club des DASS - Directeurs Achats Stratégie et Sous-traitants |
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• La capacité de R&D propre des Donneurs d’Ordres est limitée malgré des moyens financiers croissants engagés. Hors, pour certaines entreprises et lignes de produits, alors que près de 80% de la valeur d’un produit peut provenir de ses fournisseurs, ces derniers disposant d’un potentiel d’innovation propre, il pourrait être intéressant de plus capter cette valeur à son propre bénéfice tant dans une logique de réduction des coûts à moyen terme que de différenciation stratégique. C’est ainsi que depuis de nombreuses années, les services achats des entreprises Donneurs d’Ordres travaillent sur le processus d’intégration amont de leurs fournisseurs.
Pour les Donneurs d’Ordres concernés, majoritairement de l’industrie manufacturière et de taille mondiale, s’agissant de fournisseurs PME et non de gros équipementiers de rang 1 au sens de l’automobile, ces démarches d’intégration ont certes montré des potentialités importantes mais posent des problèmes spécifiques de mise en œuvre, tant d’organisation interne que d’outils.
Contact : Jean Breton - Thésame - Directeur Associé - tél : 04 50 33 58 29 ou jb@thesame-innovation.com |
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| Parc ID pour réussir vos projets |
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Assistance à la réflexion sur les projets innovants.
Une erreur stratégique sur le choix d'engager un nouveau projet d'innovation peut avoir des incidences financières ultérieures très importantes sur la vie de l'entreprise. L'essentiel de la prise de risque se joue dans la phase amont du projet. Investir du temps dans cette étape est donc clef.
Vous avez des idées de développement innovant (produit ou service), mais pas de méthode systématique pour les évaluer. Vous recherchez la participation de plusieurs personnes ou services, mais vous ne disposez pas d'une démarche cadre pour les associer.
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| Stratégie PME |
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Stratégie PME© pour consolider et renouveler votre avantage concurrentiel
• Anticiper les mutations de vos marchés
• Valoriser les compétences de votre entreprise
• Faciliter votre action stratégique
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