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| Mécatronique & Management |
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| Actualité |
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| L’innovation « provoquée » : de la stratégie au produit |
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Millet nous fait entrer dans les coulisses de la mise au point d’un sac à dos, de l’idée à la randonnée… |
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On distingue deux types d’innovations : par la naissance d’un besoin marketing et stratégique, l’innovation provoquée, et celle née d’une intuition ou de l’usage : l’innovation spontanée. Au croisement des tendances et des besoins, les pistes d’innovation provoquée découleront de la stratégie d’entreprise et/ou de la marque. Une innovation provoquée : un nouveau dos de portage Millet Millet en quelques dates pour comprendre le contexte et la culture d’entreprise. 1950 : Ascension de l’Annapurna, 8000 m. Première Mondiale avec les sacs à dos Millet. 1960 : Dépôt de brevet sur une bretelle sans couture. 1964 : Premiers sac à dos en Nylon. 1978 : Première ascension de l’Everest sans oxygène avec les premières vestes Gore-Tex. 1995 : Reprise de Millet par Lafuma. Depuis, l’offre s’est élargie avec les cordes, les chaussures et chaussons d’escalade et les sacs de couchage. Ces produits inscrits dans l’univers spécialiste montagne est relié par une « baseline » claire : MOUNTAIN BY EXPERIENCE, portée par les valeurs d’engagement, de conviction et d’esprit de cordée. Comment s’inscrit le développement des nouveaux produits Les produits Millet sont sur un marché saisonnier, ce qui implique des campagnes de vente et donc de conception par saisons. La conception se fait d’une année à l’autre, avec une logique de gamme, d’innovation et de stabilité. Un savant dosage… La présentation des produits deux fois par an se fait au travers d’un plan de collection. Etabli en amont des développements, il est la clé de voute de la conception des produits et le curseur entre stabilité et innovation. Il marque le positionnement des produits les uns par rapports aux autres et par rapport à la concurrence. Dans le cadre de ce plan en 2007, le besoin identifié d’un nouveau dos naît. Voici le cahier des charges. Nouveau dos portage Double objectif Usage : Créer un dos anatomique de transfert de charge léger intégrant les nouveaux matériaux composites. Communication : Marquer le caractère innovant de Millet dans le sac à dos avec un dos en rupture particulièrement démonstratif. Concepts principaux : Nouveau système de réglage hauteur de dos, forme anatomique, ceinture pivotante, intégration de l’aération. Moyens : Utilisation de matériaux composites, visualisation des fonctions, visualisation du Higth Tech, attention de ne pas faire « usine à gaz ». Le cadre est très précis pour un besoin identifié d’innovation. Les ressources internes n’étant pas dimensionnées pour des recherches en matériaux type composites, l’étude à été confié à un bureau extérieur, Pulsium, dont c’est le métier. L’innovation de ce dos a donc résidé dans l’utilisation d’une plaque matériaux composites qui assure à la fois la structure de portage (le transfert de la charge sur la ceinture, le système de réglage ainsi que les points de fixation sur pivot pour les bretelles et la ceinture). Nous avons pu lancer un portage particulièrement léger avec des avantages d’utilisation que nous n’avions pas auparavant en intégrant visuellement des nouvelles technologies. Philippe Vernerey Responsable Bureau d’études équipement Millet |
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| Source : MILLET |